งาน Project managerment 20 / 11 /2011

คำถามคือ

คำถามที่ 1 เอกสาร power point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤต

 จากรูปภาพ เราสามราถ กำหนดได้ 3 เส้นทาง ดั่งต่วไปนี้

        A - D - I =ใช้ระยะเวลา 0+3+8+6 = 17
             B - E - G - J =ใช้ระยะเวลา 0+5+5+4+4 = 18
              C - F - H - J  = ใช้ระยะเวลา 0+7+5+5+4= 21

             ดังนั้น เส้นทางที่เป็น Critical Path  คือ  C - F - H - J   ระยะเวลาที่วิกฤติคือ 21

คำถามที่ 2 ท่านสามราถกำหนดข้อแตกต่างกะนระหว่าง CPM กับ PERT ได้ดั่งนี้

เทคนิคการควบคุมโครงการโดย PERT

     PERT เป็นคำย่อของคำว่า Program evaluation and review technique เป็นเทคนิควิธีการวาง  แผนและการควบคุมแผนซึ่งมีความซับซ้อน โดยแสดงถึงข่ายของงาน ที่ประกอบด้วยเหตุการณ์ และกิจกรรม กับเวลาโดยประมาณ เพื่อคำนวณหาเวลาที่คาดหวังของกิจกรรมแต่ละ
กิจกรรมจะแล้วเสร็จ (ประชุม, 2547)

การสร้างข่ายปฏิบัติงาน

ด้วยข้อจำกัดบางประการของแผนภูมิแท่งที่ไม่สามารถควบคุมโครงการขนาดใหญ่ที่มี
กิจกรรมจำนวนมากได้ จึงได้มีการพัฒนาข่ายการปฏิบัติงานของ PERT ขึ้น โดยการสร้าง
เครือข่ายปฏิบัติงานของ PERT มีองค์ประกอบที่สำคัญดังนี้คือ



• เหตุการณ์ (Events) หรือฐานกิจกรรม (Node) หมายถึง จุดเริ่มต้นหรือสิ้นสุดของแต่ละกิจกรรม ซึ่งจะไม่ใช้เวลาหรือทรัพยากรใดๆ โดยปกติจะแทนด้วยวงกลม
• กิจกรรม (Activity) หมายถึง งานต่างๆ ในโครงการที่ต้องทำให้บรรลุในช่วงเวลา
หนึ่ง โดยกิจกรรมจะมีเหตุการณ์ที่เป็นจุดเริ่มต้นและเหตุการณ์ที่เป็นจุดสิ้นสุด
โดยใช้ลูกศร ( ) เป็นตัวเชื่อมกิจกรรมระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สิ้นสุด
• กิจกรรมหุ่น (Dummy activity) หมายถึง กิจกรรมที่กำหนดขึ้นเพื่อแสดงความ
เชื่อมโยงกิจกรรมที่ไม่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร โดยใช้ลูกศรเส้นประเป็นตัวเชื่อมกิจกรรม

เทคนิคการควบคุมโครงการโดยวิธีการวิถีวิกฤต (CPM)

เทคนิคการควบคุมโครงการที่ได้รับการพัฒนาใกล้เคียงกับ PERT คือ CPM ซึ่งย่อมาจาก
critical path method เป็นเทคนิคที่ช่วยให้ผู้บริหารควบคุมโครงการโดยใช้เวลาให้สั้นที่สุดในการ
ดำเนินโครงการ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อประหยัดงบประมาณในการดำเนินโครงการเป็นสำคัญ

ข้อแตกต่างระหว่าง PERT และ CPM 

 

Pert คีอ

1. มักใช้กับโครงการใหม่ๆที่ยังไม่เคยทำมาก่อน
2. มักใช้กับโครงการวิจัยและพัฒนา
3. มักคำนึงถึงเวลาเป็นสำคัญพยายามหาวิธีการ
ที่ใช้เวลาน้อยที่สุดในการดำเนินโครงการ

CMP คือ

1.ใช้กับโครงการที่เคยทำมาแล้วและทราบเวลาที่ใช้ในการทำ
กิจกรรมแต่ละกิจกรรมที่แน่นอน
2. มักใช้กับโครงการธุรกิจ
3.มองเรื่องเงินเป็นหลักเนื่องจากต้องการเส้นทางที่ประหยัด
งบประมาณที่สุด